Cuộc chiến trong ngành giải trí ở châu Á

Ngành công nghiệp sản xuất nội dung cho các chương trình giải trí châu Á đang trở thành sân chơi quốc tế. Các công ty Mỹ và châu Âu đã hiện diện tại đây từ lâu, trong khi nhiều đối thủ địa phương đang nóng lòng giành lại thị phần.

Các hãng giải trí phương Tây đã có vị trí khá vững vàng tại đây, nhưng nhiều công ty Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan cũng đang sốt sắng đuổi kịp.

 Hàn Quốc làm nên tên tuổi trong công nghiệp điện ảnh, truyền hình và âm nhạc, trong khi hoạt hình Nhật Bản vẫn tiếp tục được ưa chuộng.

Để chống lại thách thức từ các đối thủ nước ngoài, những doanh nghiệp địa phương đã phải sử dụng rất nhiều thủ thuật. Hai trong số đó là nội địa hóa phim ngoại và thêm yếu tố nước ngoài vào sản phẩm, Asian Nikkei Review cho biết.

Khán giả xếp hàng chờ lấy vé tại một rạp ở Bangkok (Thái Lan). Ảnh: AP

Theo một khảo sát của hãng quảng cáo Nhật Bản - Hakuhodo cuối năm ngoái, so với các thành phố Đông Nam Á khác, việc nội địa hóa nội dung phổ biến hơn cả tại Manila (Philippines). Tỷ lệ người Philippines cho biết họ muốn xem phim truyền hình trong nước đã tăng 0,19% so với năm 2010. Trong khi đó, số liệu này với phim điện ảnh và âm nhạc tăng 0,41% và 0,21%.

Sự tăng trưởng nội dung Philippines tại Manila đã lấn át các sản phẩm từ Hàn Quốc. Người dân nước này có truyền thống thích phim làm trong nước và phim tình cảm. Các series phim hài của biên kịch trong nước như "Dream Dad" hay "Forevermore" cũng đang rất được ưa chuộng với tỷ suất xem đài hơn 20%, theo một khảo sát giữa tháng trước.

Tuy nhiên, dù khảo sát này cho thấy không chương trình truyền hình nào có diễn viên Hàn Quốc lọt top 10, làn sóng Hàn tại nước này vẫn còn tồn tại. Vì nếu phân tích kỹ hơn, các đài truyền hình Philippines đang thu hút người xem bằng cách tích hợp yếu tố Hàn Quốc vào phim truyền hình.

Ví dụ, bộ phim "Two Wives" có tỷ suất xem đài trên 20%, lại dựa trên bộ phim cùng tên năm 2009 của đài SBS Hàn Quốc. Có vẻ những câu chuyện của điện ảnh Hàn Quốc vẫn thu hút sự chú ý của người Philippines.

Làm lại một bộ phim Hàn Quốc, nhưng dùng ngôn ngữ và diễn viên bản địa không phải là ý tưởng mới. Tuy nhiên, điều chỉnh chúng cho phù hợp với khẩu vị của người dân địa phương trong khi vẫn phải duy trì tinh thần của bản gốc không phải điều dễ dàng. Câu chuyện cần phản ánh thực tế xã hội và hướng đến đúng đối tượng khách hàng.

Một số bộ phim của các nhà đài lớn nhất Philippines cũng được phát tại nước ngoài, như Malaysia hay Việt Nam. Việc này cũng khiến các diễn viên có cơ hội nổi tiếng và kiếm thêm thu nhập từ những hoạt động như đóng quảng cáo.

Ngành công nghiệp truyền hình Myanmar cũng đã bắt đầu tách khỏi sự phụ thuộc vào những bộ phim Hàn Quốc. Nước này đang lên kế hoạch thay thế các sản phẩm từ nước bạn bằng những bộ phim nội, với mục tiêu dài hạn là xuất khẩu được ra quốc tế.

Trong khi đó, các bộ phim Thái cũng đang dần gây chú ý tại rạp trong nước. Theo website nghiên cứu doanh thu phòng vé Box Office Mojo, bộ phim mới nhất của Thái Lan "King Naresuan" cũng đã đánh bại "The Amazing Spider-Man 2" trở thành phim có doanh thu cao nhì năm ngoái. Năm 2013, bộ phim hài kinh dị "Pee Mak Phra Khanong" còn vượt "Iron Man 3" để giành vị trí đầu bảng.

Tỷ giá USD xuống thấp nhất trong 2 tháng

Vàng rẻ hơn so với hôm qua dù giá thế giới không giảm. Tỷ giá đôla Mỹ đang ở mức thấp nhất trong vòng gần hai tháng.

Chiều bán tại Tập đoàn Doji giảm sau phút mở cửa sáng nay. Giá bán đầu ngày ở 35,33 triệu đồng, ít phút sau còn 35,27 triệu đồng mỗi lượng. Chiều mua vào cũng giảm 60.000 đồng xuống 35,23 triệu đồng. Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) niêm yết giá hai chiều lần lượt ở 35,21 - 35,30 triệu đồng, hạ 60.000 đồng so với chiều qua.

Vàng giảm giá bất chấp việc thị trường quốc tế đang đi ngang. Tính đến 8h55 theo giờ Hà Nội, mỗi ounce vàng tại châu Á đang tương đương 1.230 USD mỗi lượng (31,73 triệu đồng), không thay đổi so với đóng cửa hôm qua.

Sau một năm biến động không đáng kể (tăng 200.000 đồng), giá vàng tiếp tục khởi động năm 2015 với các diễn biến khá yên ả. So với ngày đầu năm, hiện mỗi lượng có thêm 120.000 đồng.

Giá vàng quay đầu giảm sáng nay bất chấp việc thị trường quốc tế đi ngang. Ảnh: Doji

Tỷ giá tại các ngân hàng thương mại vẫn tiếp đà hạ nhiệt. Sáng nay, giá bán USD tại ACB đang ở mức 21.365 đồng, giảm 5 đồng so với sáng qua. Các ngân hàng khác duy trì niêm yết ở 21.370 đồng. Sau khi Ngân hàng Nhà nước điều chỉnh tỷ giá bình quân liên ngân hàng thêm 1%, tỷ giá trên thị trường ngân hàng liên tục giảm từ đỉnh 21.520 đồng. Hiện niêm yết bán của các ngân hàng đang thấp nhất kể từ ngày 17/11.

Tốc độ giảm nhiệt trên thị trường tự do còn lớn hơn. Hôm 7/1 sau khi tỷ giá được điều chỉnh, chiều bán tại các điểm thu đổi ở mức 21.670 đồng. Đến hôm nay, giá trên hạ gần 200 đồng về 21.480 đồng mỗi đôla Mỹ. Chiều mua vào cách biệt tới 60 đồng do người kinh doanh cẩn trọng với đà giảm.

Ngân hàng Nhà nước bắt đầu tăng mức mua vào bán ra tại Sở Giao dịch. Ngày 13/1, Sở Giao dịch Ngân hàng Nhà nước chào mua từ các ngân hàng thương mại với giá 21.350 đồng, cao hơn 107 đồng so với giá sàn và chào bán 21.600 đồng, thấp hơn 73 đồng so với giá trần. Trước ngày 7/1, thời điểm bắt đầu tăng tỷ giá bình quân liên ngân hàng thêm 1% lên 21.458 đồng, mức niêm yết ở Sở Giao dịch thường xuyên là 21.200-21.410 đồng một đôla (mua vào - bán ra). 

Mặt bằng giá mua vào của Sở Giao dịch tương đương với giá các ngân hàng mua từ thị trường. Nhưng mức bán ra cao hơn 190 đồng so với giá bán của ngân hàng thương mại.

Đại gia điện máy Nguyễn Kim, thách thức kinh doanh đa ngành

Từng thành công với nghề bán lẻ điện máy, song trước thương vụ bán 49% cổ phần cho người Thái, Nguyễn Kim đang gặp không ít thách thức với mô hình kinh doanh đa ngành.

Power Buy - đơn vị thuộc Tập đoàn Central Group do gia đình tỷ phú Thái Lan Chirathivat vừa nắm quyền điều hành sau khi mua lại 49% cổ phần Công ty Đầu tư phát triển Công nghệ và Giải pháp mới NKT, đơn vị sở hữu Công ty Cổ phần Thương mại Nguyễn Kim. Sau các thương vụ mua bán - sáp nhập liên tiếp của người Thái gần đây, việc đại gia bán lẻ Nguyễn Kim trở thành người một nhà với đối tác ngoại đã khiến thị trường không khỏi tò mò về hoạt động của doanh nghiệp phân phối điện máy từng có doanh thu lớn nhất cả nước.

Thành lập năm 2001, quãng thời gian 10 năm đầu được đánh giá là thăng hoa đối với Nguyễn Kim, đặc biệt là giai đoạn 2007-2010. Trong bối cảnh thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam liên tục tăng, thuế nhập khẩu các mặt hàng điện tử giảm còn 0-5%, Nguyễn Kim có cơ hội lớn hơn khi nhập khẩu hàng hóa trực tiếp từ các nước trong khu vực Đông Nam Á, hiện thực hóa chiến lược trở thành nhà phân phối lẻ hàng đầu Việt Nam. 

Nguyễn Kim đặt mục tiêu tăng trưởng 50% mỗi năm đến 2015 nhưng đến nay, kế hoạch này vấp phải khó khăn lớn khi doanh thu hầu như chững lại.

Năm 2011, Nguyễn Kim đạt doanh thu 400 triệu USD, tăng 30% so với năm 2010, lọt top 500 nhà bán lẻ hàng đầu châu Á - Thái Bình Dương. Giai đoạn này, lãnh đạo Nguyễn Kim công bố chia sẻ trên báo chí một kế hoạch kinh doanh đầy tham vọng, đó là tới năm 2015 sẽ đưa doanh thu đạt 2 tỷ USD, tăng trưởng bình quân 50% mỗi năm, chiếm lĩnh 30-40% thị phần cả nước.

Đại gia này liên tiếp mở rộng trong năm 2012-2013. Từ 4 trung tâm mua sắm ban đầu đặt tại TP HCM và Hà Nội, Nguyễn Kim đầu tư thêm 17 siêu thị trong hai năm, đưa con số hoạt động lên 21 hiện nay.

Tuy nhiên, kế hoạch của Nguyễn Kim vấp phải nhiều cản trở trong bối cảnh sức mua của thị trường giảm sút do suy thoái kinh tế. Giữa năm 2011, để bứt tốc so với đối thủ, Nguyễn Kim khai trương 5 siêu thị mang tên Thế giới số 24G chuyên phân phối các sản phẩm của Nokia, Samsung, LG, HTC... Sau vài tháng hoạt động, doanh nghiệp buộc phải chấm dứt mô hình này để quay về mảng kinh doanh cốt lõi phân phối hàng điện máy gia dụng.

Đầu tư lớn trong giai đoạn 2012 - 2013, song kết thúc năm tài chính 2013, báo cáo của công ty chứng khoán Bualuang (Thái Lan) cho biết doanh thu của Nguyễn Kim mới đạt hơn 8.400 tỷ đồng, còn cách xa con số mục tiêu tăng trưởng 50% mỗi năm cũng như mức 40.000 tỷ đồng vào năm 2015.

Giám đốc một doanh nghiệp chuyên về phân phối hàng điện máy nhận định, khi doanh nghiệp đầu tư mở rộng kinh doanh cần phải cân nhắc kỹ lưỡng bởi những năm đầu sẽ phải chịu khấu hao lớn, thậm chí có thể lỗ. "Nếu không tính toán cẩn thận, công ty có thể mất cân đối tài chính", vị này chia sẻ. Trên thực tế, sự ra đi của những siêu thị điện máy tên tuổi một thời như Wonderbuy, HomeOne... là minh chứng cho việc không quản lý được chi phí.

Một nguồn tin của VnExpress cũng cho hay,tại thị trường TP HCM, 2 năm gần đây tăng trưởng doanh thu cũng như lợi nhuận tiếp tục chững lại dù Nguyễn Kim đã xoay sở với nhiều cách thức kinh doanh khác nhau. Nguyễn Kim càng khó khăn hơn khi đẩy mạnh đầu tư đa ngành khi san sẻ vốn vào các lĩnh vực nông nghiệp, dược phẩm, du lịch...

Ở lĩnh vực nông nghiệp, đơn vị này góp vốn vào một số công ty lương thực địa phương như Docimexco, Angimex, Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long, Sài Gòn Lương thực, Hoàn Mỹ. Giai đoạn 2009-2010, các đơn vị này hoạt động khá thuận lợi và mang về khoản lợi nhuận lớn cho công ty cũng như cổ đông. Tuy nhiên, từ 2011 trở đi, lợi nhuận các công ty này sụt giảm rất nhanh. 

Báo cáo tài chính của Angimex cho thấy lợi nhuận sau thuế của công ty liên tục giảm năm 2012 và 2013, với mức 30% và 38%. 9 tháng đầu năm 2014, công ty còn lãi vỏn vẹn 7,6 tỷ đồng, so với mức 50 tỷ đồng năm 2012.

Docimexco, công ty mà Nguyễn Kim sở hữu 48,34% còn rơi vào cảnh lỗ nặng, tổng cộng hơn 210 tỷ đồng trong năm 2013 và 9 tháng đầu năm 2014. Chi phí tài chính (chủ yếu là lãi vay) của đơn vị này cũng tăng cao, khi mà thời điểm 30/9/2014, nợ phải trả đạt 276 tỷ đồng, vượt tổng tài sản của công ty (236 tỷ đồng).

Công ty cổ phần lương thực thực phẩm Vĩnh Long, nơi mà Nguyễn Kim đang nắm 23,4% cổ phần cũng không nằm ngoài cục diện trên. Cả năm 2013, công ty lỗ 18 tỷ đồng trong khi doanh thu không hề giảm so với cùng kỳ. Nguyên nhân là lượng gạo tồn kho lớn, giá thấp mà chi phí sản xuất cao. Ngoài ra, việc đầu tư nhà máy chế biến thức ăn thủy sản làm công ty này gia tăng chi phí. Tình cảnh lỗ này tiếp diễn khi 9 tháng đầu năm 2014, đơn vị này lỗ thêm 8,5 tỷ đồng.

Ở ngành dược phẩm, Nguyễn Kim nắm giữ  lượng lớn cổ phần tại các công ty ở khu vực Nam Bộ, bao gồm dược phẩm 3/2 (FT Pharma) với 37,68% và dược Lâm Đồng 24%.

Với việc mua lại 49% cổ phần của Nguyễn Kim, đối tác Thái Lan kỳ vọng sự họp tác sẽ mang lại tương lai "sáng sủa" hơn cho doanh nghiệp điện máy này. "Thương vụ mua cổ phần sẽ giúp tận dụng thế mạnh của hai bên phát triển mảng bán lẻ", đại diện Central Group Việt Nam thông tin. Hãng này cũng trực tiếp cử đại diện người Thái Lan kiêm nhiệm chức Tổng giám đốc tại Nguyễn Kim để phục vụ chiến lược kinh doanh mới sau khi hợp tác.

Power Buy là một trong những hãng bán lẻ hàng đầu Thái Lan với 80 cửa hàng trên toàn quốc. Theo báo cáo của Công ty Chứng khoán Bualuang, Robinson Department Store trực thuộc Central Retail - đơn vị sở hữu 40% cổ phần Power Buy năm 2014 dự kiến đạt doanh thu hơn 24,1 tỷ bath (hơn 730 triệu USD) và sẽ tăng lên trên 27,4 tỷ bath vào năm 2015 và hơn 31,3 tỷ bath vào 2016.

Không đề cập đến giá trị thương vụ, song Bualuang lưu ý trong hồ sơ gửi lên Sở Giao dịch chứng khoán Thái Lan (SET), doanh nghiệp này chỉ đề cập đến việc hãng đã phát hành một chứng thư bảo lãnh (corporate guarantee) cho Power Buy, bằng 40% tổng số khoản vay trị giá gần 3,8 tỷ baht (115 triệu USD).

Trong khi đó, Forbes Việt Nam cho hay trong thương vụ này Nguyễn Kim được định giá 200 triệu USD. So với mức doanh thu 400 triệu USD năm gần nhất, con số này bằng một nửa.

Ông Vũ Vinh Phú - Chủ tịch Hội siêu thị Hà Nội nhận định việc mua cổ phần sẽ có tác động hai mặt. Một khía cạnh, Nguyễn Kim có thể vươn lên nhờ sự hậu thuẫn của một đơn vị có tiềm lực mạnh mẽ và vượt qua khó khăn, cũng như việc những đại gia Thái Lan đã hỗ trợ cho Family Mart trước đây hay sắp tới là Metro. "Tuy nhiên, doanh nghiệp trong nước cũng phải cẩn trọng khi không để rơi vào tình trạng cá lớn nuốt cá bé, cổ phần ngày càng teo tóp", ông nhấn mạnh.

Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan lại lo ngại thương vụ thu mua lại sẽ là minh chứng tiếp theo cho kế hoạch bành trướng của doanh nghiệp Thái Lan trên lãnh thổ Việt Nam. Khi đó, doanh nghiệp trong nước sẽ gặp áp lực rất lớn khi hàng hóa Thái Lan tràn vào, doanh nghiệp nội mất thị phần, teo tóp dần do không đủ sức cạnh tranh.

Adidas, Puma - cuộc chiến trong thị trấn nhỏ

Tại thị trấn Herzogenaurach (Bavaria, Đức), kinh doanh không chỉ đơn thuần là chuyện mua bán, nó còn là cuộc nội chiến gia đình ẩn sau những đôi giày thể thao.

Đây là quê hương của hai hãng sản xuất đồ thể thao nổi tiếng - Adidas và Puma. Đã gần 70 năm nay, người dân phía nam dòng sông diện đồ với logo 3 sọc của Adidas, kết bạn với những người cũng mặc đồ Adidas và mua sắm ở những cửa hàng thực phẩm nơi không một ai mặc đồ Puma dám bén mảng tới.

Ở phía bắc dòng sông, lòng trung thành dành cho Puma. Herzogenaurach được gọi là "Thành phố cổ cong", bởi ai cũng hướng cái nhìn đầu tiên vào giày của đối phương.

Thị trấn Herzogenaurach là nơi sinh ra cả Puma và Adidas. Ảnh: WSJ

Không ai biết chính xác chuyện gì đã xảy ra giữa hai anh em Adolf và Rudolf Dassler sau khi Chiến tranh Thế giới thứ hai kết thúc. Có người nói nó xuất phát từ một cuộc cãi lộn trong hầm tránh bom.

Nhưng dù có là chuyện gì đi chăng nữa, nó cũng đã làm việc kinh doanh của gia đình bị tách làm hai, và cũng đồng thời phân đôi cả thị trấn. Cho đến hôm nay, thị trưởng German Hacker vẫn phải đảm bảo sự cân bằng giữa hai thương hiệu trong tủ giày của mình.

Khi Frank Dassler - cháu trai Rudolf (nhà sáng lập Puma) gia nhập Adidas một thập kỷ trước, ông đã phải chịu sự ghẻ lạnh của những đồng nghiệp cũ. "Người ta nói ông nội của tôi sẽ phải đội mồ sống dậy nếu biết tin", ông chia sẻ trên Wall Street Journal.

Frank Dassler đang làm việc cho Adidas. Ảnh: WSJ

Herzogenaurach không có một ga tàu hỏa nào nhưng lại có tới 2 đội bóng. Đội ASV mặc đồ Adidas và đội FC xài đồ của Puma. Nhiều năm qua, họ cạnh tranh gay gắt không chỉ vì thể thao, mà còn bởi hai thương hiệu này.

Nhưng giờ đây, điều đó đang dần thay đổi, làm dấy lên tia hi vọng về sự hòa bình. Hè năm ngoái, người dân Herzogenaurach và huấn luyện viên của đội FC - Ralph Kittler đã không khỏi bất ngờ trước chỉ thị từ cấp trên: Yêu cầu các bậc phụ huynh để hai đội bóng luyện tập cùng nhau.

Kittler từng chơi cho đội Puma những năm 80 và nhớ như in "mối thù truyền kiếp" giữa hai đội bóng. Cùng luyện tập là điều không tưởng và ông cảm thấy sợ hãi khi nghĩ tới viễn cảnh phải thực thi chỉ thị vào năm 2014. "Tôi e là phụ huynh cả hai bên sẽ phản đối", ông Kittler cho biết, "Đồng phục là cả một vấn đề lớn. Puma hay Adidas? Ôi trời, sẽ rắc rối to nếu như chỉ chọn một".

Một vài người dân địa phương vẫn không muốn thỏa hiệp. Helmut Fischer - một cựu nhân viên Puma cho biết bạn bè ông thừa thông minh để không mang đồ có biểu tượng ba sọc khi đang ở gần ông. Cựu giám đốc marketing của Puma này đã 65 tuổi, có 3 hình xăm chân báo ở lưng và một hình xăm ở chân trái. Ông thậm chí còn xăm cả nhãn quần áo của Puma lên cổ. "Tôi chắc chắn sẽ gắn bó với nơi này suốt đời", ông khẳng định.

Helmut Fischer còn xăm vết chân báo. Ảnh: WSJ

Mỗi buổi sáng, trong trang phục Puma từ đầu tới chân, ông Fischer thường đi dạo vòng quanh thị trấn và cất tiếng chào với hầu hết những người mình gặp. Và ông luôn nhìn vào giày của họ trước tiên. "Tôi không bỏ được thói quen này", ông nói.

Fischer kể một câu chuyện chẳng khác nào tiểu thuyết của Shakespeare. Một nhân viên Adidas yêu con gái một giám đốc điều hành cấp cao của Puma. Anh phải đứng giữa hai sự lựa chọn: tình yêu và công việc. Cuối cùng, anh ta đã nghe theo tiếng gọi của trái tim và cả chàng trai lẫn bố mình sau đó đều chuyển tới làm việc cho Puma.

Người bố rất khó chịu vì chuyện này. "Đó không đơn thuần chỉ là đổi chỗ làm. Bạn không thể đánh đổi cả trái tim mình được", Fischer thở dài.

Trong ngôi nhà thời thơ ấu của Frank Dassler - cháu trai Rudolf, khách đến nhà mà mang giày Adidas thì đều ngay lập tức phải đổi sang giày Puma. "Tôi lớn lên trong một gia đình mà tuyệt đối không cho phép sự hiện hữu của biểu tượng 3 sọc", Dassler nhớ lại.

Khi nhận được lời mời từ Adidas, ông chưa từng nói chuyện với bất cứ người anh em họ xa nào ở phía bên kia dòng sông. Bác họ của ông từ phía Adidas còn từng gọi ông với danh xưng mà thường chỉ dùng cho người xa lạ. "Dĩ nhiên là quyết định của tôi đã gây chấn động," ông nói về sự lựa chọn của mình.

Giám đốc điều hành Puma - Bjørn Gulden trước đó cũng từng làm cho Adidas. Ông cho biết mình quyết định dễ dàng hơn bởi không phải là người bản địa. Tuy vậy, ông vẫn luôn nhận được những câu hỏi vì sao từ bạn bè và đồng nghiệp cũ. "Thật may mắn, mọi người cũng không đến nỗi quá tức giận", ông cho biết.

Gulden chia sẻ ông vẫn thường trêu đùa bạn bè mình khi thấy họ mặc đồ ba sọc. Khi những đứa con trai của ông chơi bóng, ông nói rằng chúng cứ mặc đồ thể thao của Adidas thoải mái. "Nhưng tất nhiên là chúng chọn trang phục của Puma. Chúng rất thông minh", ông cho biết.

Ngày nay, cả Adidas và Puma đều tuyên bố cuộc đối đầu đã lùi vào dĩ vãng. Thị trưởng Hacker cũng đồng ý rằng mối bất hòa đã phai nhạt. Sự kiện đầu tiên đánh dấu thiện chí là hai công ty đã cùng chơi một trận bóng với hai đội có thành viên từ cả hai công ty. Hacker cũng tham gia cuộc vui với một chiếc giày Adidas và chiếc còn lại là Puma.

"Tôi nghĩ đã đến lúc có thể khẳng định không còn mối thù nào trong thành phố này nữa. Giờ đây, mọi người có thể mặc đồ của cả hai thương hiệu. Với một thị trưởng như tôi, đó còn là điều bắt buộc", ông Hacker nói. Ông cũng cố gắng thay đổi giữa trang phục của Puma và Adidas mỗi ngày.

Huấn luyện viên Kittler thì thở phào nhẹ nhõm khi phụ huynh đã chấp thuận cho hai đội bóng cùng tập luyện. "Bức tường ngăn cách cuối cùng cũng sụp đổ", ông hào hứng. Các cầu thủ trẻ thì chẳng mấy bận tâm xem họ đang mặc đồ của Puma hay Adidas. "Thật may mắn là những đứa trẻ này không mang suy nghĩ và tư tưởng của thế hệ đi trước", Kittler cho biết.

Ông Fischer đồng ý rằng hòa bình đã được lập lại ở Herzogenaurach, dù có hơi muộn màng. Puma và Adidas đã bị cuốn vào việc giành giật nhau mà quên mất rằng đối thủ Nike đến từ Mỹ đang bành trướng khắp thế giới.

"Chúng ta cần liên kết để chống lại Nike", Fischer tuyên bố trước đài phun nước ở trung tâm thị trấn. Đài phun nước này được xây vào năm 2008, mang ý nghĩa về hòa bình. Trên đó là tượng lũ trẻ đang chơi kéo co với một bên đi giày Adidas và bên còn lại là Puma.

Tay trắng trở thành ông chủ 5 cửa hàng phở

Từ một người tay trắng xin đi làm công cho quán phở, anh Nguyễn Linh đã xin học bí quyết gia truyền của chủ và vay mượn tiền đứng ra mở cửa hàng.

Dưới đây là câu chuyện khởi nghiệp do anh Nguyễn Linh - chủ 5 cửa hàng phở ở Hà Nội chia sẻ với bạn đọc VnExpress.

Tôi năm nay 46 tuổi, sinh ra và lớn lên tại một vùng quê nghèo của tỉnh Nam Định. Là em út trong gia đình đông con, mẹ mất sớm, tôi phải bươn chải để kiếm sống nên không được học hành tới nơi tới chốn. Ngay từ khi 10 tuổi (năm 1979), tôi đã phải đạp xe đi Ninh Bình, Thanh Hóa... để bán, đổi từng chiếc xoong, nồi.

Năm 1987, tôi lấy vợ và sinh 2 người con. Cuộc sống ở vùng quê nghèo lúc đó rất khó khăn, ăn không đủ no, áo không đủ mặc. Và rồi bố mất cũng không để lại được gì cho tôi.

Năm 1995, tôi quyết định lên Hà Nội tìm cơ hội, để gia đình và các con ở lại quê. Tại đây, tôi xin đi rửa bát thuê cho một hàng phở. Thật may mắn là tôi được ông bà chủ quý mến vì sự chăm chỉ và trung thành.Năm 1992, tức sau 13 năm gắn bó với việc đi bán xoong, nồi dạo, tôi quyết định vay một số tiền để nhập lượng lớn xoong kinh doanh, nhưng rồi bị thất bại vì người chủ đại lý vỡ nợ do thua cờ bạc khiến tôi trắng tay.

Tôi không nề hà công việc gì, luôn cặm cụi làm việc và không lúc nào dám ngơi nghỉ. Thời đó, Hà Nội rất ít quán ăn và phở lại là món xa xỉ, nên quán tôi làm rất đông khách. Tôi phải làm việc quần quật, ngủ ít và khá mệt mỏi. Nhưng bù lại, ông bà chủ rất tốt với tôi. Sau một thời gian làm việc, tôi đã xin phép chủ cho được học bí quyết phở gia truyền và được họ hỗ trợ, giúp đỡ rất nhiều. Chính vì vậy, đến tận bây giờ tôi luôn coi ông bà là những ân nhân và xem họ như cha mẹ thứ hai của mình.

Tôi làm ở đó được 4 năm. Đến năm 1999, tôi quyết định nghỉ việc và về quê vay mượn một số tiền tương đối, sau đó một mình lên lại Hà Nội quyết tâm khởi nghiệp. Ban ngày tôi đạp xe khắp nơi hỏi tìm cửa hàng để mở quán phở, còn buổi tối vẫn bán hàng cùng ông bà chủ cũ.

Sau một tháng, tôi tìm được địa điểm và dùng số tiền đã vay mượn để mở cửa hàng. Tôi đứng chính và bỏ tiền thuê một người thợ phụ. May mắn, việc kinh doanh của tôi khá thuận lợi, khách đến tấp nập và tôi bắt đầu ăn nên làm ra.

Từ tay trắng, anh Linh đã xây dựng thành công 5 cửa hàng phở với doanh thu hàng trăm triệu đồng mỗi tháng.

Tôi quyết định đón vợ lên Hà Nội để cùng phụ giúp việc buôn bán. Mỗi lần khách đến ăn, tấm tắc khen ngon, lòng tôi lại thấy rất vui. Cửa hàng vì vậy cứ ngày càng đông khách. Chúng tôi lần lượt cho ra đời nhiều cửa hàng khác.

Sau đó, tôi đã trả được hết khoản nợ trước đây và đến năm 2006, tôi mua được mảnh đất mặt đường ở ngoại thành Hà Nội để cất nhà. Đến bây giờ, vợ chồng tôi đã có một số vốn kha khá cùng một ngôi nhà lầu khang trang với vài mảnh đất. Hiện tại, quán phở của tôi đã có thương hiệu riêng và phát triển thành 5 cửa hàng với doanh thu lên đến hàng trăm triệu mỗi tháng.

Tuy những điều này chưa là gì và có thể không bằng ai, nhưng với vợ chồng tôi đó là một thành quả lớn, trải qua một quá trình dài và gian khổ. Hiện tại, tôi thấy mình và gia đình đang rất hạnh phúc.

Qua đây, tôi chỉ muốn nói rằng các bạn trẻ hãy cố gắng lên, dù cuộc sống có nhiều điều khó khăn nhưng hãy nghĩ đó chính là thử thách. Vấp ngã một lần không sao, miễn là bạn đừng đánh mất đi chính mình.

Tôi rất tâm huyết câu nói mà đến giờ tôi luôn khắc ghi trong lòng: "Chỉ có những kẻ đủ nghị lực dùng đầu gối lết qua được mùa đông lạnh giá mới có thể hưởng được những tia nắng ấm áp đầu tiên của mùa xuân". Vâng, bạn hãy làm những gì bạn biết và tự tin tìm cho mình mối quan hệ để khởi nghiệp suôn sẻ.

Sữa Ensure 'không được bán tại Việt Nam' tràn ngập thị trường

Nhà sản xuất khẳng định việc dán nhãn hạn chế thị trường là nhằm chống buôn lậu, song kể từ khi việc này được thực hiện, tình trạng buôn lậu lại tăng lên.

Cục Điều tra Chống buôn lậu và Cục Hải quan TP HCM vừa cho biết trong tháng 12/2014, các đơn vị này đã phát hiện và tạm giữ 3 container sữa nước, vốn được khai báo trước đó là lưới thép, tại cảng Cát Lái (TP HCM).

Sữa Ensure mang nhãn "không bán ở Việt Nam" vẫn được bày bán nhiều trên thị trường. Ảnh: N.M

Trong lô hàng này, hải quan phát hiện gần 8.000 thùng sản phẩm Abbott Ensure Nutrition Shake (loại 30 chai một thùng) và 200 thùng Abbott Glucerna (20 chai một thùng). Trên nhãn mặt hàng Ensure Nutrition Shake đều ghi dòng chữ “Not to be sold in Vietnam or Mexico” (Không bán tại Việt Nam và Mexico). Các sản phẩm dán nhãn này không được Bộ Y tế cho phép kiểm tra chất lượng để nhập khẩu vào thị trường Việt Nam.

>>> Hàng nghìn lon sữa ngoại nghi nhập lậu bị tịch thu

Trước đó trong cả năm 2014, Chi cục quản lý thị trường TP HCM cũng cho biết trong số 272 vụ buôn bán thực phẩm nhập lậu bị phát hiện thì riêng đối với mặt hàng sữa, đơn vị này đã phát hiện gần 37.000 sản phẩm Ensure Nutrition Shake loại tương tự.

Không được phép nhập khẩu và bán trên thị trường Việt Nam, song theo khảo sát của VnExpress, sản phẩm nêu trên hiện được bán khá phổ biến tại các đại lý sữa trên địa bàn Hà Nội, TP HCM... với giá 35.000-38.000 đồng một chai Ensure Nutitrion Shake thể tích 237 ml. Ngoài ra, tại các cửa hàng cũng xuất hiện một sản phẩm có tên tương tự, nhưng không dán nhãn hạn chế thị trường với giá thấp hơn khá nhiều - khoảng 26.000 đồng mỗi chai.

Trao đổi với VnExpress, ông Đỗ Thái Vương - Giám đốc đối ngoại Abbott Việt Nam xác nhận cả 2 loại sản phẩm nêu trên cùng được hãng này sản xuất và có giá trị sử dụng như nhau. Tuy nhiên, loại không ghi nhãn hạn chế thị trường là sản phẩm được cấp phép tại Việt Nam và nhập khẩu chính hãng qua đơn vị ủy quyền là Công ty TNHH Dinh dưỡng 3A (đã được Abbott mua lại năm 2012). Trong khi đó, loại dán nhãn hạn chế được các doanh nghiệp khác nhập, hoặc là hàng "xách tay" nên phía Abbott Việt Nam không chịu trách nhiệm về những sản phẩm này, do không tham gia vào quá trình vận chuyển để đảm bảo chất lượng.

Trong khi phủ nhận trách nhiệm đối với các sản phẩm "không bán tại Việt Nam" (trái), Abott và đối tác 3A vẫn tăng nhập sản phẩm tương tự và không ghi nhãn hạn chế (phải) theo đường chính hãng.

Lý giải trước đó với Ban Chỉ đạo quốc gia Chống buôn lậu, gian lận thương mại và hàng giả (Ban chỉ đạo 389), đại diện Abbott cho biết việc ghi nhãn hạn chế nêu trên bắt đầu từ năm 2013 và không xuất phát từ vấn đề chất lượng, khi mà sản phẩm vẫn đang được lưu hành tự do tại Mỹ. Việc làm này chỉ nhằm ngăn chặn các doanh nghiệp khác (ngoài 3A) nhập khẩu sản phẩm cùng loại để cạnh tranh và chống việc buôn lậu.

Theo ông Lê Nam, chuyên gia về marketing, việc ghi thêm dòng chữ giới hạn lưu thông thị trường, ngoài cảnh báo về chất lượng, nhà sản xuất và đơn vị phân phối có thể có mục đích riêng. Theo đó, Abbott từng cung cấp sản phẩm Ensure thông qua 3A và một số công ty khác. Tuy nhiên, từ tháng 8/2012, khi hãng này mua lại 3A, việc thu hẹp hệ thống phân phối về riêng cho doanh nghiệp này có thể giúp Abbott gia tăng sức mạnh thị trường, đồng thời tránh rủi ro, không phải chịu trách nhiệm đối với các sản phẩm có ghi nhãn hạn chế, lại được bán trên thị trường Việt Nam.

"Đây có thể là cách làm của một doanh nghiệp khi muốn tạo dựng vị thế độc quyền trên thị trường. Còn về giá trị sử dụng, do mặt hàng này vẫn đang được bán phổ biến ở Mỹ nên tôi không thấy có vấn đề gì về chất lượng với các sản phẩm được dán nhãn hạn chế thị trường”, vị này nhận định.

Sản phẩm tương tự đang được bán tại Fred Meyer - một hệ thống siêu thị lớn tại Mỹ.

Theo báo cáo vừa được Ban chỉ đạo 389 gửi tới các cơ quan chức năng về tình hình nhập lậu sữa, kể từ khi phía Abbott dán loại nhãn trên lên sản phẩm và không được Bộ Y tế cho phép nhập khẩu (tháng 8/2014), tình trạng nhập lậu sản phẩm Ensure Nutrition Shake lại có dấu hiệu gia tăng.

Cụ thể, Ban chỉ đạo cho biết một số doanh nghiệp đã lợi dụng sơ hở trong việc hướng dẫn hồ sơ xin cấp xác nhận công bố chất lượng sản phẩm để làm giả chứng từ, tài liệu công bố chất lượng cũng như bản chứng nhận lưu hành sản phẩm tự do tại Mỹ. "Khi đến Việt Nam trong thời gian đợi cơ quan hải quan tiến hành kiểm tra, không ít doanh nghiệp đã tự ý giải tỏa lô hàng để cung cấp sản phẩm ra thị trường”, Ban chỉ đạo 389 cho hay.

Việc gia tăng nhập lậu mặt hàng sữa nước Ensure như hiện nay, theo tính toán của cơ quan này, đã làm Nhà nước thất thu khoảng 40-50 tỷ đồng tiền thuế mỗi năm. Đây là sản phẩm mà người tiêu dùng không được đảm bảo về an toàn vệ sinh thực phẩm.

Do đó, Ban chỉ đạo 389 đã yêu cầu một số bộ, ngành liên quan rà soát sửa đổi bổ sung quy định trong lĩnh vực an toàn thực phẩm đối với mặt hàng thực phẩm nhập khẩu, trong đó có sản phẩm chất dinh dưỡng Ensure nước. Đồng thời đề nghị Bộ Y tế làm rõ với công ty Abbott tại Mỹ về chất lượng của loại sản phẩm Ensure trên bao bì có in nhãn hạn chế thị trường.

"Nếu chỉ nhằm mục đích chống nhập lậu và sản phẩm này vẫn đang được lưu hành tại nước sản xuất thì Abbott cần thay đổi việc ghi dòng chữ mang tính kỳ thị phân biệt bằng biện pháp quản lý khác phù hợp hơn. Đồng thời phối hợp với các cơ quan chức năng Việt Nam để chống tình trạng buôn lậu mặt hàng Ensure nước", đại diện Ban chỉ đạo 389 khẳng định.

Theo số liệu của cơ quan quản lý, sau khi các sản phẩm Ensure Nutitrion Shake dạng nước hương Vani được dán nhãn “Not to be sold in Vietnam or Mexico" không được phép nhập khẩu, lượng nhập sản phẩm tương tự (không dán nhãn) và các mặt hàng sữa nước Ensure của hãng qua Công ty Dinh dưỡng 3A tăng mạnh. Theo đó, trong tháng 8/2014, lượng nhập mới đạt hơn 543.000 chai (trị giá 16,3 tỷ đồng) thì đến tháng 10/2014, con số này này đã lên đến 891.000 chai (27 tỷ đồng). Tính chung giai đoạn tháng 7-11/2014, kim ngạch nhập khẩu riêng sản phẩm Ensure nước của công ty 3A là hơn 104 tỷ đồng.

Giá dầu có thể mất nhiều năm mới đã hồi phục

Trong lần gần nhất giá dầu lao dốc do dư cung, thị trường phải mất gần 5 năm để quay về trạng thái cũ.

Biểu đồ của Bloomberg cho thấy trong giai đoạn từ tháng 11/1985 đến tháng 4/1986, giá dầu WTI tại Mỹ đã giảm tới 69%, từ 31,82 USD xuống 9,75 USD một thùng khi Ảrập Xêút tỏ ra mệt mỏi với việc giảm sản lượng để hỗ trợ giá cả. Thị trường chỉ phục hồi vào năm 1990.

Hiện tại, giá dầu thô đã giảm 57% từ tháng 6 năm ngoái, và các thành viên Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC) không tỏ ra lo lắng nếu giá giảm sâu hơn nữa.

Giá dầu tăng vọt thập niên 70 đã làm bùng nổ việc khai thác các mỏ tại Biển Bắc và Alaska. Các thành viên OPEC cũng tăng sản lượng, chỉ để Ảrập Xêút giảm cung khi nhu cầu yếu đi.

Biểu đồ cho thấy lần gần đây nhất dư cung, giá dầu mất gần 5 năm để phục hồi. Ảnh: Bloomberg

Đến những năm 1980, nước này tỏ ra "mệt mỏi vì bị các nước khác tận dụng làm van dầu", và để mặc nguồn cung tràn ngập thị trường, Walter Zimmerman - chiến lược gia tại United-ICAP cho biết. Sau khi dầu lao dốc, "người Ảrập hốt hoảng và lại tiếp tục đóng vai trò điều tiết nguồn cung. Nếu họ không sợ hãi như vậy, chúng ta đã không có sự bùng nổ khai thác dầu đá phiến ngày nay và sản xuất tại Biển Bắc cũng sẽ thấp hơn vì ít thu hút đầu tư", ông nhận xét.

Đầu tư vào cơ sở khai thác mới đã tăng vọt khi giá dầu lên trung bình gần 96 USD giai đoạn 2011-2013. Sự kết hợp giữa công nghệ khoan ngang và bẻ gãy thủy lực đã giải phóng các mỏ dầu đá phiến, khiến sản lượng khai thác tại Mỹ lên cao nhất 3 thập kỷ. Tháng trước, sản xuất tại Nga cũng lên cao nhất thời hậu Xô Viết và Irraq cũng xuất khẩu nhiều nhất kể từ thập niên 80.

"Nếu trước đây cứ để giá dầu xuống thấp, họ đã tránh được rất nhiều vấn đề trong dài hạn rồi", Zimmerman nhận xét.

Đầu tuần này, Goldman Sachs cũng đã giảm dự báo giá dầu toàn cầu vì cho rằng tồn kho sẽ tiếp tục tăng nửa đầu năm nay. Nhà băng dự đoán trong 3 tháng tới, dầu WTI tại Mỹ sẽ giao dịch tại 41 USD một thùng và dầu Brent sẽ xuống 42 USD một thùng. Trong 6 tháng và 12 tháng tới, Goldman Sachs cho rằng dầu WTI sẽ xuống 39 USD rồi lên 65 USD. Còn dầu Brent sẽ giao dịch tại 43 USD và 70 USD.

NFSC rất muốn giám sát các tập đoàn nhà nước

Ủy ban Giám sát Tài chính Quốc gia (NFSC) kiến nghị được giao thêm nhiệm vụ báo cáo định kỳ tình hình tài chính của một số tập đoàn kinh tế Nhà nước lên Thủ tướng từ năm 2015.

Thông tin trên được ông Hà Huy Tuấn - Phó chủ tịch Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia cho biết tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ công tác năm 2015.

Ủy ban hiện đã có Ban Giám sát các tập đoàn tài chính, làm nhiệm vụ xây dựng các nội dung, nguyên tắc giám sát, trong đó có những tiêu chí về sở hữu chéo, đầu tư chéo trong nội bộ tập đoàn. Ủy ban cũng có kinh nghiệm thực tiễn trong việc đánh giá tài chính của doanh nghiệp khi định kỳ vẫn báo cáo đánh giá tình hình tài chính của hơn 600 doanh nghiệp niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán.

"Với bộ máy tổ chức hiện có, hệ thống chỉ tiêu đã được xây dựng và kinh nghiệm thực tế, Ủy ban có điều kiện để đảm nhận thêm nhiệm vụ đánh giá tình hình tài chính của một số tập đoàn kinh tế, giúp Thủ tướng Chính phủ có thêm thông tin để nâng cao chất lượng chỉ đạo, điều hành", ông Tuấn phát biểu.

Ông Vũ Viết Ngoạn nhận định Ủy ban giám sát có điều kiện thuận lợi để phân tích các rủi ro trong tình hình tài chính các tập đoàn Nhà nước. Ảnh: Quý Đoàn

Chủ tịch Ủy ban Giám sát tài chính Vũ Viết Ngoạn cũng cho rằng giám sát tài chính doanh nghiệp Nhà nước đang là vấn đề được Chính phủ quan tâm, do đó cần những đánh giá xác đáng để tham mưu cho nhà điều hành. "Việc phân tích các rủi ro của các tổ chức tài chính rộng, sâu hơn nhiều so với doanh nghiệp. Do đó, nếu đã có tiêu chí cho ngành tài chính thì rất thuận lợi để đánh giá doanh nghiệp", ông Ngoạn nhận xét.

Liên quan đến tình hình kinh tế vĩ mô, nguyên Thứ trưởng Bộ Kế hoạch & Đầu tư Cao Viết Sinh bày tỏ lo ngại nhất năm 2015 là vấn đề cân đối ngân sách do giá dầu giảm sâu, bên cạnh đó là việc xử lý nợ xấu của các tổ chức tín dụng, nợ công đang tăng nhanh. "Ủy ban Giám sát tài chính cần đanh giá thực hư về vấn đề này với tư cách khách quan để tham mưu cho Chính phủ", ông nhấn mạnh.

Ngoài ra, 2015 cũng được các chuyên gia nhận định là năm quan trọng với kinh tế Việt Nam khi đây là mốc cuối cùng của kế hoạch phát triển kinh tế giai đoạn 2011 - 2015, bản lề chuyển sang giai đoạn 2016 - 2020 và là thời kỳ hội nhập sâu rộng với các Hiệp định thương mại tự do thế hệ mới.

Trên cơ sở nay, lãnh đạo Ủy ban Giám sát tài chính đặt nhiệm vụ trọng tâm tham mưu cho Chính phủ về dự báo tăng trưởng kinh tế, trong đó phân tích hệ thống tài chính như xử lý nợ xấu như thế nào, thu chi ngân sách sẽ ra sao trong năm nay, giám sát rủi ro sở hữu chéo..

Tồn kho bất động sản giảm gần tới 22%

So với đầu năm 2013, giá trị hàng tồn trên thị trường bất động sản đã giảm gần 43%, theo báo cáo của Bộ Xây dựng. 

Cụ thể, tính đến giữa tháng 21/2014, tồn kho bất động sản còn khoảng 73.889 tỷ đồng, giảm 20.569 tỷ đồng (21,8%) so với cùng kỳ 2013. Còn so với đầu năm 2013, con số này giảm 54.659 tỷ (tương đương giảm gần 43%). Trong đó, mức độ tồn kho của từng loại hình bất động sản như sau:

Loại hình	Số lượng tồn kho	Giá trị tương đương (tỷ đồng)
Căn hộ chung cư	15.400 căn	23.583
Nhà thấp tầng	10.505 căn	17.978
Đất nền nhà ở	8,6 triệu m2	27.783
Đất nền thương mại	1,6 triệu m2	4.545

Cũng theo số liệu thống kê, cả năm 2014, tại Hà Nội có khoảng 11.450 giao dịch thành công, tăng gấp hơn 2 lần so với năm 2013). Tại TP HCM có khoảng 10.350 giao dịch thành công, tăng khoảng 30%.

Về giá cả, Bộ Xây dựng nhận định tương đối ổn định sau 2 năm giảm sâu, thậm chí một số dự án giá tăng nhẹ trong năm qua.

Cơ cấu hàng hóa bất động sản được điều chỉnh hợp lý hơn. Hiện cả nước đã có 60 dự án đăng ký chuyển đổi từ nhà ở thương mại sang nhà ở xã hội với quy mô xây dựng khoảng 38.897 căn hộ. 74 dự án khác đăng ký điều chỉnh giảm diện tích cho phù hợp hơn với nhu cầu thị trường.

Riêng việc phát triển nhà xã hội, Bộ Xây dựng cho biết, đến cuối năm, cả nước hoàn thành đầu tư xây dựng 102 dự án. Trong số đó có 38 dự án nhà ở cho người thu nhập thấp, quy mô xây dựng gần 19.700 căn hộ. Hiện 150 dự án đang tiếp tục được triển khai với quy mô 122.500 căn. 

Năm 2014, tổng diện tích sàn nhà ở toàn quốc tăng thêm 92 triệu m2. Diện tích bình quân nhà ở toàn quốc đạt khoảng 20,6 m2 sàn một người, tăng 1m2 sàn so với 2013.

Ngân hàng Nhà nước khuyến cáo người dân không tham gia ở sàn vàng

Cho rằng hoạt động này tiềm ẩn rủi ro cao và đến nay chưa tổ chức, cá nhân nào được cấp phép kinh doanh vàng trên tài khoản, nhà quản lý khuyến cáo người dân không nên tham gia giao dịch này.

Sàn vàng thuộc Công ty Cổ phần đầu tư tài chính Hà Nội - HGI vừa bị Phòng Cảnh sát phòng chống tội phạm công nghệ cao - PC50 phối hợp với C50 - Bộ Công an xử lý, với 3.037 nhà đầu tư tham gia kinh doanh.

Trước đó, cơ quan công an cũng đã "đánh sập" sàn vàng trái phép của Công ty Cổ phần đầu tư VGX có trụ sở tại Hà Nội. Theo đó,  Công ty Cổ phần đầu tư VGX mở sàn vàng từ năm 2012 dù không được phép. Nhà đầu tư phải nộp vào trước khoản tiền ký quỹ tối thiểu là 100 USD để tham gia. Khoản này đảm bảo cho họ có thể đặt lệnh mua hoặc bán số vàng gấp 100 lần số tiền ký quỹ. VGX cũng đặt ra quy định phí môi giới phải trả cho chủ sàn ngay khi phát sinh giao dịch mới mức thấp nhất 10.000 đồng một lượng vàng. Cơ quan điều tra xác định có khoảng 700 nhà đầu tư tham gia mở tài khoản tại sàn VGX với tổng số tiền giao dịch hơn 110 tỷ đồng.

Trước những vụ việc trên, ông Nguyễn Ngọc Cảnh, Vụ trưởng Vụ Quản lý ngoại hối, Ngân hàng Nhà nước đánh giá cao sự hợp tác của các đơn vị chức năng thuộc Bộ Công an và Công an thành phố Hà Nội trong việc phát hiện và xử lý các hành vi vi phạm trong lĩnh vực kinh doanh vàng trong thời gian qua.

Những người liên quan đến sàn vàng HGI bị đưa về trụ sở PC50.

Một lần nữa, ông Cảnh khẳng định, căn cứ Nghị định 24, hoạt động kinh doanh sàn giao dịch vàng, kinh doanh vàng trên tài khoản ở trong nước và nước ngoài đều là hoạt động kinh doanh thuộc danh mục hàng hóa, dịch vụ hạn chế kinh doanh.

Đến nay, Thủ tướng Chính phủ chưa cho phép và Ngân hàng Nhà nước cũng chưa cấp giấy phép cho bất kỳ tổ chức, cá nhân nào được thực hiện các hoạt động kinh doanh vàng khác (gồm cả sàn giao dịch vàng và kinh doanh vàng trên tài khoản).

"Như vậy, mọi tổ chức, cá nhân thành lập sàn giao dịch vàng hay kinh doanh vàng trên tài khoản ở trong nước và nước ngoài khi chưa được phép đều vi phạm quy định của pháp luật về quản lý hoạt động kinh doanh vàng", ông nhấn mạnh.

Đại diện Ngân hành Nhà nước cho biết thêm, hoạt động kinh doanh vàng tài khoản tiềm ẩn rủi ro rất cao, đặc biệt cho chính bản thân nhà đầu tư, phần lớn nhà đầu tư tham gia giao dịch trên sàn giao dịch vàng, nói cách khác là kinh doanh vàng tài khoản đều bị thua lỗ và nguy cơ vỡ nợ là rất lớn do được sử dụng đòn bẩy tài chính cao.

Do đó, Ngân hàng Nhà nước khuyến cáo người dân không tham gia giao dịch trên sàn vàng và thực hiện kinh doanh vàng trên tài khoản ở nước ngoài.

M&A ngân hàng đã nóng trở lại

Thị trường ngân hàng những ngày đầu năm mới lại chộn rộn với thông tin mua bán, sáp nhập trong đó hé lộ những cái tên khá bất ngờ.

Một nguồn tin cho biết, Ngân hàng Nam Á đang tìm hiểu một số tổ chức tín dụng khác để xin ý kiến cổ đông và Ngân hàng Nhà nước phê duyệt kế hoạch sáp nhập nhằm tạo ra một định chế tài chính vững mạnh hơn, mang lại lợi ích cho cả 2 bên, cũng như thực hiện chủ trương giảm bớt số lượng các tổ chức tín dụng về 20 đơn vị đến cuối năm 2017. Vốn điều lệ của NamABank là 3.000 tỷ đồng và hôm 7/1 vừa được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận tăng lên 4.000 tỷ đồng.

Tin tức M&A trong ngành ngân hàng đã nóng ngay từ đầu năm.

Trước đó, DaiABank và HDBank là trường hợp đầu tiên tiến hành sáp nhập tự nguyện thành công. Ngoài ra, Sacombank và Southernbank hay Maritime Bank và MDB cũng đang trong quá trình hoàn tất đề án sáp nhập trình cổ đông và Ngân hàng Nhà nước.

Tại đại hội cổ đông bất thường mới đây, Ngân hàng Ngoại thương (Vietcombank) đã thông qua chủ trương tìm kiếm và sáp nhập một ngân hàng thương mại khác.

Từ cuối tuần trước đến nay, giới đầu tư lại xôn xao khi danh sách 6-8 ngân hàng thuộc diện có thể hợp nhất, sáp nhập lại rò rỉ ra thị trường. Theo đại diện Ngân hàng Nhà nước, hiện nay vẫn chưa có thông tin chính thức về những tên tuổi trong danh sách.

Trong lộ trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng, bên cạnh mục tiêu hợp nhất, sáp nhập tự nguyện để đến 2017 toàn hệ thống chỉ còn 20 ngân hàng lớn, thì nhiệm vụ trọng yếu của Ngân hàng Nhà nước là phải xử lý dứt điểm các ngân hàng yếu kém. Theo đó, quá trình xử lý 9 ngân hàng thuộc diện này gồm Tienphong Bank, Navibank, Trustbank, SCB, Tín Nghĩa, Đệ Nhất, Habubank, Western Bank đã được khởi động hơn ba năm qua, đến nay cơ bản hoàn thành.

Bắt đầu bằng thương vụ hợp nhất 3 ngân hàng SCB, Tín Nghĩa và Đệ Nhất. Sau đó, Habubank sáp nhập vào SHB, Western Bank hợp nhất với PVFC. Ba nhà băng khác là Tienphong Bank, Navibank, Trustbank tự tái cấu trúc và lần lượt đổi tên thành TPBank, NCB và VNCB. Hiện nay, còn lại một ngân hàng yếu duy nhất là GP.Bank (dự kiến cũng sẽ sáp nhập vào một ngân hàng quốc doanh).

Trao đổi với VnExpress, ông Trương Văn Phước, Phó Chủ tịch Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia nhận định, trong bối cảnh Chính phủ đặt mục tiêu kéo tỷ lệ nợ xấu về dưới 3%, việc tái cơ cấu hệ thống ngân hàng để xử lý những lộn xộn, sở hữu chéo là cấp thiết.

"Hệ thống ngân hàng từng có rất nhiều khuyết tật, chúng ta phải giải phẫu để tìm ra liệu pháp chữa trị căn bệnh đó. Trong đó, sáp nhập, hợp nhất hay Nhà nước tham gia góp vốn vào các tổ chức yếu kém được coi là những liều thuốc khác nhau", ông nói.

Chuyên gia kinh tế Lê Xuân Nghĩa cũng nhìn nhận, năm 2014 các nhà băng chủ yếu tự tái cơ cấu, chấn chỉnh lại hoạt động nội bộ thông qua điều chỉnh các hoạt động, đào tạo đội ngũ nhân sự... “Động thái này giúp ngân hàng làm đẹp mình hơn, chuẩn bị cho năm 2015 sẽ có nhà băng đến dạm hỏi”, ông Nghĩa ví von. Do đó, vị này khẳng định năm 2015 việc hợp nhất - sáp nhập sẽ diễn ra quyết liệu hơn những năm trước đây.

Tuy nhiên, đại diện Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia Trương Văn Phước cho biết, những bước đi của nhà điều hành luôn có "liều lượng" thích hợp và không máy móc. Có thể ngày hôm nay nói hợp nhất, sáp nhập nhưng trong tương lai có thể thay đổi. Giai đoạn 2009 - 2010 khi hệ thống ngân hàng gặp nhiều khó khăn, trên bờ vực rủi ro lớn, nhiều tổ chức tín dụng phải tiến hành M&A để tồn tại. Song hiện nay, khi thanh khoản đã ổn định, hệ thống đã qua giai đoạn khó khăn nhất, Ngân hàng Nhà nước phải lựa chọn những giải pháp tối ưu.

“Mục đích mà nhà điều hành nhắm tới là hệ thống tài chính ổn định hơn, không gây ra những rủi ro tiềm ẩn. Vì vậy, Ngân hàng Nhà nước có thể thử nghiệm nhiều giải pháp trong tái cơ cấu”, vị này khuyến nghị.

Trong bối cảnh kinh tế vĩ mô ổn định, tăng trưởng khởi sắc, lạm phát thấp, ông Phước nhận định việc thanh lọc lại cơ cấu cổ đông, giảm sở hữu chéo hoàn toàn nằm trong tay cơ quan quản lý. “Chúng ta đang ở trên một nền tảng thuận lợi, những khuyết tật đa số đã được nhận diện và hiện nay có điều kiện để đi vững chắc, hiệu quả hơn, chữa trị được căn bệnh cố hữu của nền kinh tế”, vị chuyên gia từng nhiều năm làm quản lý tại ngân hàng phát biểu.

Ở miễn phí căn hộ khi mua về biệt thự Dragon Parc

Khách hàng sở hữu biệt thự Dragon Parc sẽ được ở miễn phí căn hộ Dragon Hill Residence and Suites với nội thất đầy đủ tiện nghi trong thời gian hai năm.

Công ty CP Địa ốc Phú Long triển khai chương trình "An cư đất Rồng, đón lộc Phú Long" cho các dự án trong khu đô thị Dragon City từ ngày 15/1 đến 15/2. 

Phòng kinh doanh Công ty Phú Long: 41 Nguyễn Văn Linh, phường Tân Phong, quận 7, TP HCM. Hotline: 08.54121818.

Theo đó đối với khu biệt thự song lập vườn Dragon Parc, khách hàng thanh toán 20% tổng giá trị căn biệt thự và ký hợp đồng mua bán sẽ được lựa chọn một căn hộ với nội thất đầy đủ tiện nghi ở khu phức hợp căn hộ Dragon Hill Residence and Suites để ở miễn phí trong hai năm.

Còn khách hàng sở hữu căn hộ Dragon Hill Residence and Suites sẽ được lì xì sổ tiết kiệm 100 triệu đồng, miễn một năm phí quản lý, hỗ trợ lãi suất mua nhà 0% năm đầu tiên và lãi suất cố định 5% trong hai năm tiếp theo.

Khu biệt thự song lập vườn Dragon Parc thuộc khu đô thị Dragon City - Nam Sài Gòn, TP HCM, được hưởng đầy đủ cơ sở hạ tầng hoàn thiện và những tiện ích hiện hữu sẵn có như hồ bơi, công viên, phòng gym, nhà trẻ, nhà sinh hoạt cộng đồng… Dragon Parc nằm trên trục đường Nguyễn Hữu Thọ (lộ giới 60m), hướng về khu đô thị cảng Hiệp Phước, kết nối giao thông thuận lợi với trung tâm thành phố.

Dự án được xây dựng trên tổng diện tích đất 4,79ha, mật độ xây dựng thấp, chỉ gồm 58 căn biệt thự song lập vườn, toàn bộ diện tích còn lại là khu công viên văn hóa 3,3ha. Mỗi căn biệt thự Dragon Parc có diện tích sàn xây dựng từ 279m2 đến 323m2, cao 2,5 tầng gồm một trệt, một lửng, một lầu và một áp mái.

Khu biệt thự song lập vườn Dragon Parc dự kiến bàn giao nhà vào cuối năm 2015.

Biệt thự Dragon Parc đang được chào bán với giá từ 5,5 tỷ đồng một căn (đã bao gồm quyền sử dụng đất ổn định lâu dài), lịch thanh toán linh hoạt, dự kiến bàn giao nhà vào cuối năm 2015. Hiện gần 50% tổng số căn biệt thự Dragon Parc đã có chủ.

Còn khu phức hợp căn hộ Dragon Hill Residence and Suites là một dự án thành phần trong khu đô thị Dragon City, đã hoàn thành và bàn giao nhà cho khách hàng từ cuối năm 2013, đến nay hơn 90% căn hộ đã có chủ. Dragon Hill có đầy đủ tiện ích nội khu phục vụ cư dân như công viên đi bộ, phòng gym, hồ bơi, nhà sinh hoạt cộng đồng, siêu thị, nhà hàng, quán cà phê, khu vui chơi trẻ em trong nhà và ngoài trời.

Chương trình mừng Giáng sinh và năm mới 2015 cho cư dân ở Dragon Hill.

Dragon Hill Residence and Suites gồm hai block với 350 căn hộ và hơn 100 căn hộ thương mại dịch vụ. Với mảng xanh chiếm hơn 70% diện tích, được quy hoạch đồng bộ, tôn tạo nét tự nhiên của địa hình sông nước, Dragon Hill tận dụng tối đa nguồn năng lượng của gió, ánh sáng kết hợp cùng kiến trúc cảnh quan nhân tạo.

Mỗi căn hộ đều có từ 3 đến 4 mặt thoáng, nhìn ra thiên nhiên, đảm bảo sự thông thoáng và riêng tư gia chủ, tiết kiệm năng lượng, ứng dụng các công nghệ tiên tiến nhằm giảm tối đa tiếng ồn trong từng căn hộ.

Giá vàng giảm trong 2 phiên liên tiếp

Mỗi ounce hôm qua mất 1,8 USD xuống 1.229 USD, sau khi đã đạt đỉnh 3 tháng trong phiên.

Sáng nay, giá ban đầu leo lên 1.231 USD, sau đó lại xuống 1.227 USD một ounce lúc 8h (giờ Hà Nội), tương đương 31,61 triệu đồng một lượng, chưa bao gồm thuế, phí. Giá trong nước đóng cửa hôm qua tại 35,2-35,3 triệu đồng một lượng.

Trong phiên, giá từng lên đỉnh 12 tuần tại 1.244 USD một ounce do nhu cầu mua trú ẩn khi chứng khoán và các hàng hóa khác đi xuống. Thị trường chứng khoán toàn cầu đã lao dốc sau khi Ngân hàng Thế giới hạ dự báo tăng trưởng năm 2015 và 2016. Việc này đã làm tăng nghi ngại rằng lợi ích của giá dầu rẻ sẽ bị lấn át bởi tăng trưởng trì trệ và giảm phát

Tuy nhiên, chứng khoán Mỹ sau đó bật tăng trở lại, do nhóm cổ phiếu năng lượng đi lên khi giá dầu thô tăng mạnh. Dầu Brent trên sàn ICE London tăng gần 5%, mạnh nhất hơn 2 năm, lên 48,69 USD một thùng. Trong khi đó, dầu WTI tại NYMEX tăng 0,5% lên 48,72 USD một thùng.

Đôla Mỹ hôm qua chạm đáy 4 tuần so với yen sau khi Mỹ công bố doanh số bán lẻ giảm mạnh nhất 11 tháng trong tháng trước. Giá các hợp đồng giao tháng 2 lại tăng 0,1% lên 1.234 USD một ounce.

"Thị trường thi thoảng mạnh lên khi các hàng hóa khác đi xuống. Nhưng hiện nay, tôi cho rằng hiện vàng đang dần cùng nhịp và sẽ không được hỗ trợ khi chứng khoán yếu đi nữa", James Steel – nhà phân tích kim loại quý tại HSBC cho biết.

Trên thị trường vật chất, người mua châu Á đang thận trọng hơn khi giá không thể chạm đỉnh như những phiên trước. Hiện giá một ounce tại Trung Quốc chỉ cao hơn thế giới khoảng 3 USD, giảm so với 4-5 USD phiên trước.

Giá vàng và USD cùng lặng sóng

Mỗi lượng vàng miếng SJC sáng nay bán ra gần như không đổi so với hôm qua, dao động quanh 35,27 triệu đồng. Cùng lúc, USD ngân hàng cũng chững đà giảm. 

Mở cửa đầu ngày, Tập đoàn DOJI công bố giá vàng quanh 35,23-35,27 triệu đồng một lượng, đúng bằng mức giá sáng hôm qua.

Tại TP HCM, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) niêm yết giá vàng quanh 35,21-35,28 triệu đồng. Biên độ mua bán duy trì 70.000 đồng.

Giá vàng nội sáng nay đứng yên bất chấp thị trường thế giới chốt phiên Mỹ tối qua giảm gần 2 USD mỗi ounce và sang phiên châu Á 15/1, giá giảm thêm một USD, về sát 1.228 USD. Quy ra tiền Việt tương đương khoảng 31,65 triệu đồng.

Thị trường vàng lặng sóng. Ảnh: PV.

Trong ba ngày qua, giá vàng miếng SJC có xu hướng đi ngang là chính, mặc cho giá quốc tế tăng hay giảm. Do đó, độ vênh giữa hai thị trường vẫn duy trì quanh mức 3,6 triệu đồng kể từ đầu tuần.

Với diễn biến này, tình hình giao dịch cũng chậm hẳn khi phần lớn nhà đầu tư đều "án binh bất động". Theo ghi nhận của các doanh nghiệp lớn, lượng giao dịch mua bán trong ngày chỉ đạt con số vài trăm lượng, chủ yếu là khách lẻ. Tại PNJ, toàn hệ thống mua bán hàng ngày đạt quanh mức 220 lượng.

Trên thị trường ngoại tệ, giá USD sau khi giảm nhiều ngày liền, sáng nay tạm chững lại. Theo đó, Vietcombank niêm yết giá mua bán 21.320-21.380 đồng, không thay đổi so với hôm qua. Tại ACB, giá bán cũng đứng ở 21.365 đồng, còn mua vào 21.315 đồng.

Samsung, BlackBerry phủ nhận về tin thâu tóm

Hai hãng sản xuất điện thoại di động vừa phủ nhận thông tin cho rằng Samsung Electronics sẽ mua lại BlackBerry với giá 7,5 tỷ USD.

Trước đó, Reuters trích lời một nguồn tin cho biết Samsung gần đây đã tiếp cận hãng điện thoại Canada và đưa ra mức giá 13,35-15,49 USD một cổ phiếu, qua đó định giá công ty này 7,5 tỷ USD. Giá này cao hơn giá đóng cửa phiên thứ Ba của BlackBerry 38%.

Hãng tin cũng tiết lộ lãnh đạo 2 bên đã gặp nhau tuần trước để đàm phán về giao dịch này. Sau thông tin trên, cổ phiếu BlackBerry đã tăng vọt 30%, mạnh nhất hơn một thập kỷ, đóng cửa phiên hôm qua tại 12,6 USD.

Giá cổ phiếu BlackBerry tăng vọt sau tin thâu tóm.

Tuy nhiên, chỉ vài giờ sau, trong một email, Samsung đã phủ nhận tin tức trên và cho rằng chúng "không có căn cứ". BlackBerry cũng ra thông báo cho biết "đã đọc được một số bài báo nói về việc Samsung muốn mua BlackBerry", nhưng khẳng định "BlackBerry chưa hề bàn bạc với Samsung về bất kỳ vụ mua lại nào". Tuy nhiên, thông báo này không nói rõ liệu họ có nhận được lời đề nghị nào từ đại gia điện tử Hàn Quốc hay không.

Sau những tuyên bố trên, cổ phiếu BlackBerry đã giảm tới 17% xuống 10,5 USD trong phiên giao dịch thỏa thuận. BlackBerry thường xuyên nhận được những lời chào mời mua lại, Bloomberg trích lời một nguồn tin thân cận cho biết. Nhưng các nhà đầu tư muốn có mức giá cao hơn giá trong bản tin của Reuters.

2 tháng trước, BlackBerry thông báo đang hợp tác với Samsung, một trong những đối thủ lớn nhất trong mảng thiết bị di động, để nâng cao khả năng bảo mật cho thiết bị chạy Android. Đây là lần đầu tiên hai hãng hợp tác với nhau trong một sản phẩm lớn.